中午過後到海邊去走走，先到上次經過卻沒有進去的朱銘美術館；因為時間似乎不太夠的關係，所以只逛了不用買票就可以逛的接待中心。以一個冠上個人名字的美術館（就台灣而言），朱銘美術館夠大、夠氣派、但也夠商業化。

從接待中心附設的餐廳、紀念品店、書店等等，到一批吱吱喳喳的遊覽車客人進來之後，聽到接待小姐第一句話就是大喊「廁所左轉走到底」，多少有點影響欣賞藝術的心情；此外，以朱銘雕塑作品的「大巧不工」，紀念品店中賣的周邊商品除了約30公分高的複製品（例如「關公」和「水牛」）之外，包括t-shirt、鑰匙圈、甚至雕塑造型餅乾等等其他商品，實在顯不出原作的特色和氣勢，所以呢，我也沒什麼欲望購買就是。

如果30公分高的複製品是翻銅材質的話，我會考慮收藏（雖然要價8500元），但可惜是樹脂製品，所以還是算了……；不過如果是翻銅的話，大概就不是這個價位囉。:P

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因為最近在研究電子書的製作與表現方式，經過MH的介紹開始使用issuu線上出版與閱讀服務。今天在上面看到的出版品，是名稱就叫做「The Worst」（最爛）的雜誌創刊號。

這是一份來自陌生國家立陶宛的雜誌；除了刻意弄成俗豔色彩（就說叫做「最爛」雜誌了）的歐洲頹廢風格之外，其實看得出編排是針對螢幕閱讀用過心思的，例如相較於頁面大小，文字的尺寸比例就比較大。

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除了木工，還有無所不在、無以名狀的飯票工作之外，這幾天還有另外一個休閒活動，就是隨興研究新創刊不久的「2535」雜誌。

所謂隨興研究，就是看到相關資訊會收集一下、雜誌出刊會買來看看門道；不過不會寫論文、或是抓「2535」哪裡學日本的「R25」雜誌等等，看到有點心得、知道人家雜誌怎麼做就行了。

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Gizmodo網站上登出了「科技雜誌讓讀者失望的10點」這篇文章；作為一個前科技雜誌編輯、電子雜誌早期實驗失敗者、現任專欄作者，我常常在想雜誌媒體接下來該怎麼走，尤其是跟網路、部落格、甚至編印技術關聯性更高的科技雜誌。

我也常和雜誌界的朋友聊這個話題。他們大多數都慨嘆雜誌不好做（是說雜誌什麼時候好做過了？:P），同樣的努力之下，零售和訂閱率下降也就算了，廣告業績也大不如前；有錢的客戶不是自己架網站跟顧客溝通、就是跑到別的地方去了。相較於過去，進到雜誌口袋裡的預算比例低了許多。

所以這些雜誌們上焉著轉戰網路、搭售廣告，或是以實體人力配合客戶做行銷活動，下焉著坐困愁城、連自己碰到什麼樣的競爭對手都搞不清楚。

在我看來，最慘的並不是雜誌難做、廣告難拉，而是坐擁（現存）資源的業界領袖們搞不清楚狀況、力氣用錯方向，以為只要將紙本雜誌、電子雜誌、網站用同一份內容換換格式循環運用，眼睛和口味都被養精了的讀者們就會買帳。

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懷著一些期望買了創刊號的「明報週刊」，簡單的心得是「失望」。也許是因為創刊號的關係，廣告商很捧場、有半本以上講的是慶祝活動、某某名人又盛裝出席啦之類的東西，無聊得要命。

對於明報週刊要以什麼樣的定位，進軍已經相當擁擠的台灣休閒雜誌市場，我並不清楚；不過即使撇開無聊的自high創刊特集內容不談（其實這已經可以看出一點這本雜誌的方針：「這些是我們要你看的東西」），以目前的內容水準來看，要趕過同性質的壹週刊、時報週刊、TVBS週刊，恐怕還早得很。

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寫完上一篇「「誠品好讀」暫時熄燈」之後，為了進一步弄清楚的狀況，昨天下午跑到書店去買了一本；聽到我說要「最後一期」之後，店員說：「喔，三月號」，跑到不曉得什麼地方去挖了一本出來給我。

乖乖，136頁膠裝，紙質印刷都挺高級，成本想必不低（抱歉我大驚小怪，一陣子沒看了）。整本迅速翻閱一次，營收方面的問題就出來了：

• 明顯付費刊登的廣告只有不到5頁；
  
• 其他大多數是藝文活動的廣告；
  
• 如果藝文廣告沒有依一般價格付費刊登，即使從寬計算，每月整體廣告營收也不到50萬；
  
• 從版權頁內容來看，即使發行人和社長不領薪水、工作場地水電都不要錢，每個月的直接營銷成本也遠超過廣告收入。
  
• 至於訂閱和零售收入，用於支付印刷製作等經常性成本恐怕也很勉強。

對於上述的數字，其實我心裡都有比較詳細的底，不過因為我沒有更精確的基本資訊，像是廣告單價、人員薪資等等，所以只是推測；而且這些數字不是重點，所以刻意寫得模糊一些。

一般而言，廣告客戶在評估一本雜誌的時候，除了目前的發行量、實銷量、以及先前的廣告口碑之外，最主要的就是看這本雜誌的「性質」，或者說是這本雜誌的「任務」或「期許」，也就是所謂「mission statement」。

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在網路上傳聞了許久的「誠品好讀」停刊消息，終於見報了：

二○○○年七月創刊的「誠品好讀」，原本是誠品書店為會員打造的閱讀刊物，卻因成功打造「閱讀成為一種時尚」的形象，受到一般讀者歡迎。二○○四年轉型為非會員雜誌，二○○五年進軍香港、星馬，去年甚至進軍7-ELEVEN三千七百家通路，一度創下國內綜合文化雜誌的最高發行量，估計第一個月曾高達四萬份。

據了解，「好讀」雖然叫好，營收卻始終差強人意。近年台灣經濟不景氣、「好讀」廣告收入不佳、加上誠品積極調整企業體質，種種因素讓「好讀」黯然退場。

我不是「誠品好讀」的目標讀者、也沒看過幾本，所以照講是沒什麼評論的立場；不過就新聞中提到的數字，以及我對這本雜誌、以及雜誌經營的一點粗淺知識，歸納出來的重點是這樣的（當然，純屬臆測，不見得與事實相符）：

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半夜跟一位目前還在雜誌業的朋友聊天；問起這一期出刊了沒，朋友馬上很「警覺」的答道：「今天出了，已經寄給你‥‥」。我笑笑說：「 最近月初真是雜誌寄來如山倒啊。:D」

我每個月初都會收到一些不錯的雜誌，多半是承蒙業界朋友看重，寄來「請多指教」的；好處是省了不少買雜誌的錢，缺點則是讀起來頗有點壓力。雖說受人之託、忠人之事（雖然用在這裡有點不太準確），我也確實曾經想過，有這麼多雜誌可以看，那就長期寫寫雜誌評論好了。雖說最近出版業景氣差一點，但比較有人看的雜誌少說也一兩百種、再加上國外出版品，應該夠寫一段時間才是。

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