怎麼說呢，最近的生活很充實、也很單調。先前有一段時間常提到的「iPad版台灣藝術家作品集」雖然有些變化（四位藝術家之一因故退出），但編輯和開發作業仍然在進行之中。只是因為現在已經進入製作階段，很多設計和表現方式都已經具體化，所以反而不適合在「公開場所」多說，所以才會有好像最近沒什麼新聞的感覺；如果您關注過這個案子，請放心，還在跑。:)

有趣的是，雖然這個計畫當初就留了半年的時間慢慢跑，但從中間衍生出了不少商業案件的機會；近兩個星期就談了四個，都是對電子出版有興趣的雜誌或書籍出版者，其中一個已經進入製作概念展示版的階段。不過因為內容有版權限制，所以還不能公開貼出來給大家看。

從這一陣子的洽談過程中，我有一些收穫，或者也可以反過來說，是給有興趣的紙本出版者的建議；必須聲明的是，這些只是我個人針對目前國內出版環境的想法，不是什麼準則。也許有相關業界人士不以為然，那也沒關係，請自行決定是否值得參考。

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下午有點陰雨，我到台北八德路口的華山藝文中心參加「大誌」（The Big Issue）的創刊活動；活動現場有演唱會，不過演唱會是其次，我是去買雜誌的（不好意思跟老闆要，否則好像是佔街友的便宜，50元還是該讓人家賺）。



下了捷運走一小段，過了馬路就到。



說實在話，我不太清楚在台上唱的是誰、唱什麼歌，只知道還挺熱鬧的；有些來當志工的朋友沒遇上，因為都被派到各個捷運站去推廣雜誌去了。

據說推廣活動在某些站有受到站務人員干涉；不過我是支持站外一定距離之內不能從事這類活動的（無論是否商業），否則站門口很容易變成菜市場。推廣公益事務是好事，不過也要當個守秩序的好國民。:)

照片中右下角這位仁兄是協助創刊活動的公關公司主管，算是舊識，所以在這陣子的相關場合會常常遇到。



穿著識別背心、背著專用書袋，在現場穿梭賣雜誌的街友，很大方的讓我拍照。無論雜誌走向如何，能讓街友有一份正當工作、找回自力更生的信心、臉上重新掛著微笑，就是功德一件。

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中午過後到海邊去走走，先到上次經過卻沒有進去的朱銘美術館；因為時間似乎不太夠的關係，所以只逛了不用買票就可以逛的接待中心。以一個冠上個人名字的美術館（就台灣而言），朱銘美術館夠大、夠氣派、但也夠商業化。

從接待中心附設的餐廳、紀念品店、書店等等，到一批吱吱喳喳的遊覽車客人進來之後，聽到接待小姐第一句話就是大喊「廁所左轉走到底」，多少有點影響欣賞藝術的心情；此外，以朱銘雕塑作品的「大巧不工」，紀念品店中賣的周邊商品除了約30公分高的複製品（例如「關公」和「水牛」）之外，包括t-shirt、鑰匙圈、甚至雕塑造型餅乾等等其他商品，實在顯不出原作的特色和氣勢，所以呢，我也沒什麼欲望購買就是。

如果30公分高的複製品是翻銅材質的話，我會考慮收藏（雖然要價8500元），但可惜是樹脂製品，所以還是算了……；不過如果是翻銅的話，大概就不是這個價位囉。:P

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因為最近在研究電子書的製作與表現方式，經過MH的介紹開始使用issuu線上出版與閱讀服務。今天在上面看到的出版品，是名稱就叫做「The Worst」（最爛）的雜誌創刊號。

這是一份來自陌生國家立陶宛的雜誌；除了刻意弄成俗豔色彩（就說叫做「最爛」雜誌了）的歐洲頹廢風格之外，其實看得出編排是針對螢幕閱讀用過心思的，例如相較於頁面大小，文字的尺寸比例就比較大。

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除了木工，還有無所不在、無以名狀的飯票工作之外，這幾天還有另外一個休閒活動，就是隨興研究新創刊不久的「2535」雜誌。

所謂隨興研究，就是看到相關資訊會收集一下、雜誌出刊會買來看看門道；不過不會寫論文、或是抓「2535」哪裡學日本的「R25」雜誌等等，看到有點心得、知道人家雜誌怎麼做就行了。

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Gizmodo網站上登出了「科技雜誌讓讀者失望的10點」這篇文章；作為一個前科技雜誌編輯、電子雜誌早期實驗失敗者、現任專欄作者，我常常在想雜誌媒體接下來該怎麼走，尤其是跟網路、部落格、甚至編印技術關聯性更高的科技雜誌。

我也常和雜誌界的朋友聊這個話題。他們大多數都慨嘆雜誌不好做（是說雜誌什麼時候好做過了？:P），同樣的努力之下，零售和訂閱率下降也就算了，廣告業績也大不如前；有錢的客戶不是自己架網站跟顧客溝通、就是跑到別的地方去了。相較於過去，進到雜誌口袋裡的預算比例低了許多。

所以這些雜誌們上焉著轉戰網路、搭售廣告，或是以實體人力配合客戶做行銷活動，下焉著坐困愁城、連自己碰到什麼樣的競爭對手都搞不清楚。

在我看來，最慘的並不是雜誌難做、廣告難拉，而是坐擁（現存）資源的業界領袖們搞不清楚狀況、力氣用錯方向，以為只要將紙本雜誌、電子雜誌、網站用同一份內容換換格式循環運用，眼睛和口味都被養精了的讀者們就會買帳。

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懷著一些期望買了創刊號的「明報週刊」，簡單的心得是「失望」。也許是因為創刊號的關係，廣告商很捧場、有半本以上講的是慶祝活動、某某名人又盛裝出席啦之類的東西，無聊得要命。

對於明報週刊要以什麼樣的定位，進軍已經相當擁擠的台灣休閒雜誌市場，我並不清楚；不過即使撇開無聊的自high創刊特集內容不談（其實這已經可以看出一點這本雜誌的方針：「這些是我們要你看的東西」），以目前的內容水準來看，要趕過同性質的壹週刊、時報週刊、TVBS週刊，恐怕還早得很。

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寫完上一篇「「誠品好讀」暫時熄燈」之後，為了進一步弄清楚的狀況，昨天下午跑到書店去買了一本；聽到我說要「最後一期」之後，店員說：「喔，三月號」，跑到不曉得什麼地方去挖了一本出來給我。

乖乖，136頁膠裝，紙質印刷都挺高級，成本想必不低（抱歉我大驚小怪，一陣子沒看了）。整本迅速翻閱一次，營收方面的問題就出來了：

• 明顯付費刊登的廣告只有不到5頁；
  
• 其他大多數是藝文活動的廣告；
  
• 如果藝文廣告沒有依一般價格付費刊登，即使從寬計算，每月整體廣告營收也不到50萬；
  
• 從版權頁內容來看，即使發行人和社長不領薪水、工作場地水電都不要錢，每個月的直接營銷成本也遠超過廣告收入。
  
• 至於訂閱和零售收入，用於支付印刷製作等經常性成本恐怕也很勉強。

對於上述的數字，其實我心裡都有比較詳細的底，不過因為我沒有更精確的基本資訊，像是廣告單價、人員薪資等等，所以只是推測；而且這些數字不是重點，所以刻意寫得模糊一些。

一般而言，廣告客戶在評估一本雜誌的時候，除了目前的發行量、實銷量、以及先前的廣告口碑之外，最主要的就是看這本雜誌的「性質」，或者說是這本雜誌的「任務」或「期許」，也就是所謂「mission statement」。

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