寫完上一篇「「誠品好讀」暫時熄燈」之後，為了進一步弄清楚的狀況，昨天下午跑到書店去買了一本；聽到我說要「最後一期」之後，店員說：「喔，三月號」，跑到不曉得什麼地方去挖了一本出來給我。

乖乖，136頁膠裝，紙質印刷都挺高級，成本想必不低（抱歉我大驚小怪，一陣子沒看了）。整本迅速翻閱一次，營收方面的問題就出來了：

• 明顯付費刊登的廣告只有不到5頁；
  
• 其他大多數是藝文活動的廣告；
  
• 如果藝文廣告沒有依一般價格付費刊登，即使從寬計算，每月整體廣告營收也不到50萬；
  
• 從版權頁內容來看，即使發行人和社長不領薪水、工作場地水電都不要錢，每個月的直接營銷成本也遠超過廣告收入。
  
• 至於訂閱和零售收入，用於支付印刷製作等經常性成本恐怕也很勉強。

對於上述的數字，其實我心裡都有比較詳細的底，不過因為我沒有更精確的基本資訊，像是廣告單價、人員薪資等等，所以只是推測；而且這些數字不是重點，所以刻意寫得模糊一些。

一般而言，廣告客戶在評估一本雜誌的時候，除了目前的發行量、實銷量、以及先前的廣告口碑之外，最主要的就是看這本雜誌的「性質」，或者說是這本雜誌的「任務」或「期許」，也就是所謂「mission statement」。

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半夜跟一位目前還在雜誌業的朋友聊天；問起這一期出刊了沒，朋友馬上很「警覺」的答道：「今天出了，已經寄給你‥‥」。我笑笑說：「 最近月初真是雜誌寄來如山倒啊。:D」

我每個月初都會收到一些不錯的雜誌，多半是承蒙業界朋友看重，寄來「請多指教」的；好處是省了不少買雜誌的錢，缺點則是讀起來頗有點壓力。雖說受人之託、忠人之事（雖然用在這裡有點不太準確），我也確實曾經想過，有這麼多雜誌可以看，那就長期寫寫雜誌評論好了。雖說最近出版業景氣差一點，但比較有人看的雜誌少說也一兩百種、再加上國外出版品，應該夠寫一段時間才是。

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我常常閱讀、也是我另一個網站tuna.to靈感來源的Web Worker Daily（WWD）最近在徵人。除了很想去應徵之外，也有點怨嘆為什麼自己背後沒有個半大不小的金主支持，來經營個像這樣的小媒體，只能一切靠自己和偶爾朋友贊助，繼續苦撐下去。

好，牢騷完畢。:D

讓我覺得有點趣味的，是WWD開出來的工作內容和徵人條件。這樣的組合，也許會變成將來不久數位媒體分工和徵才的範本，無論求才或求職雙方都可以參考；如果您有志於此，或許可以看看自己的條件適不適合這樣的工作方式，甚至真的過去應徵看看也無妨。:)

先來看看工作內容：

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在某家餐廳吃午飯，等菜上來之前翻了翻這一期（2007年2月號）的「@live數位時尚」雜誌；雖然等的時間不長，不過我也很快把整本雜誌翻完了。過去我是它的前身「PC World」中英文版的長期讀者、也擔任過國外同集團雜誌「Macworld」的中文版編輯，改版之後讀過幾期，也有些想法。

這次因為讀過之後實在令人感觸深刻，所以雖然他們沒有付我顧問費，我還是想站在建設性的立場，從頭到尾給些意見。離開餐廳之後，我去買了一本仔細再讀過一次，以避免因為漏讀或誤解而給了錯誤的意見。總之，我的想法是：這本雜誌好不好看，我不做主觀的評斷；但我可以很主觀的說，編輯不夠用心。

先從大方向開始，講完大方向再來看小地方。

這本雜誌最大的問題，在於沒有統一的個性和訴求、以及實質的內容，最嚴重的是缺乏一本出色雜誌該有的格調。如同我在「不可一日無總編」這篇中提到過的，總編輯是一本雜誌的靈魂，而總編輯為雜誌帶來的特色，就包括了個性和格調。

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